⑴强化工作机制。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的项目推进机制，市委、市政府主要领导亲自挂帅，市领导分工联系，党委政府牵头抓总、人大政协协同支持、相关部门齐抓共管、有关方面积极参与的重点项目推进工作格局已经形成。⑵创新推进形式。从2017年8月起，定期在各县（区）、钒钛高新区、花城新区开展项目竞进拉练活动，现已开展8次项目竞进拉练活动，实地查看57个项目、协调解决了16个问题。(3)优化推进手段。制定《项目精细化管理实施方案》和《项目精细化管理考核办法》，开发建设市项目精细化管理信息平台，对项目实施全领域、全环节、全过程的精细化管理。⑷分类协调推进。对推进中存在问题的项目，按“已签约未开工、已开工未施工、已施工进展慢”分类管理，建立项目问题跟踪协调解决机制，2017年5月以来已解决64个项目的126 个子问题。(5)完善项目储备。以“十三五”规划重大项目库为总领，分层建立了三年滚动投资计划项目库、年度投资项目库、PPP 项目库3 个综合库，以及各行业部门项目库，形成了“1+3+N”项目储备体系。